创业门槛降低 “一人公司”如何突围 - 极速电竞官网

一人公司（OPC）的兴起正席卷全国，各地纷纷投入资源打造OPC社群。人们看到了“超级个体”的潜力，尤其是在人工智能（AI）大幅降低成本和提高效率的背景下，但同时也对其长远发展和商业模式的可行性存有疑虑。

尽管创业门槛有所降低，OPC仍需聚焦“小而精”的细分市场，并迅速构建起完整的商业闭环。鉴于OPC的单兵作战性质，OPC社群在市场拓展和融资方面应提供必要的支持。

AI赋能，放大个人优势

1997年出生的王钰博于今年3月在中关村AI北纬社区创立了她的“一人公司”。她的业务聚焦于将AI与民族音乐相结合，这得益于她超过20年的民乐演奏经验以及在知名科技公司积累的AI工程师背景。

她开发的首款产品旨在解决民乐演奏者长期面临的乐谱转换难题。传统上，将五线谱转换为简谱需要24小时并花费10元，而王钰博的AI工具仅需一分钟即可完成，成本降至几毛钱。产品上线仅四周多，现金流即已转正。

她表示：“过去开发一款产品，需要算法、前后端、测试、设计、运营等多个岗位，各岗位之间存在壁垒且沟通成本高昂。如今，我一人借助AI即可承担这七八个工种的工作。一旦发现用户痛点，当晚即可完成修改，次日即可上线。”

王钰博对当前的OPC创业浪潮有独到见解。她认为，上一轮互联网创业的特点是产品具有“广泛适用性”，如网页、社交平台、短视频等，面向所有用户，因此创业者需要争夺市场、建立壁垒、追求规模。然而，在大模型时代，AI能够精准地放大每个人的独特才能。

她以自身为例：“我无需担心大型科技公司复制我的创意并抢占市场，因为民乐这个细分赛道非常小众，大型企业根本不会涉足。相比之下，如果还在‘卷’基础大模型的能力，又怎能与大公司竞争？”她认为，OPC创业的关键在于找到“只有你能做，别人做不了或不愿做”的方向，并利用AI将个人优势放大百倍。

亦庄模数OPC社区运营总监陈思表示：“未来OPC公司较好的前景是能在某个细分赛道中找到自己的定位，类似于硅谷的小型企业。与以往的创业潮不同，OPC提供了一个低成本试错的机会，用以验证商业模式的可行性。”

这些“超级个体”不追求构建庞大的平台，而是深耕于各自的垂直领域，将AI作为工具，将个人优势发挥到极致。这或许能发掘全新的需求市场，悄然构建起新的生态系统。

商业闭环的挑战

“尚书洋葱”团队的联合创始人伍恒远在一次行业展会上，随意从笔记本上撕下一张纸，写下“可使用电脑体验，新建任务进行对话”。他认为，这种即兴创作正是OPC的风格，而在其他行业，通常会提前精心制作宣传材料。

该团队拥有十几名成员，每个人都在不同公司拥有正式工作。伍恒远认为，OPC公司是先有项目，再形成工作流程，进而产生生意，之后再进行市场验证。

AI视频是OPC创业者聚集的领域之一。这类企业在视频生成过程中面临巨大的模型调用成本。“一些电影级别的镜头，一分钟可能就需要花费上万元。”一位AI视频领域的OPC负责人坦言，当前视频市场的价格较低，若无补贴，自制视频很难实现盈利。

另一家专注于硬科技的OPC公司已成立两年，累计投资100万元，但尚未收回成本。这两年间，产品的研发、零部件采购、生产组装以及客户开发等工作均由两人承担。该公司创始人表示，由于销售渠道有限且缺乏专业的销售团队，硬科技OPC面临较大的资金回笼压力。

一方面是高昂的模型调用费用，另一方面是融资门槛的提高。

从今年开始，一位OPC企业创始人郭阳（化名）一直在积极寻求投资人。他表示，投资人更看重公司的规模以及是否有知名学术专家指导和参与，而这些恰恰是OPC所缺乏的。事实上，大多数OPC采取轻资产运营模式，缺乏抵押物，甚至难以获得信用贷款。

杭州培风社OPC社区负责人陆赟指出：“已有OPC企业因未能跑通商业模式而退出。但另一家在国内运营超过20个OPC社区的企业负责人认为，OPC创业的优势在于灵活性，当一个赛道走不通时，可以迅速转向其他赛道，这是大型企业难以做到的。”

助力OPC打破市场瓶颈

近期发布的《全国OPC发展观察报告(2026)》指出，超过六成的创业者对OPC模式存在认知偏差，配套生态体系亟待完善。另一数据显示，今年上半年，全国OPC社区数量已从最初的95个快速增至618个。

争相布局的OPC社区能否解决配套生态不完善的问题？什么样的社区和政策更能满足OPC的需求？

记者注意到，当前许多OPC社区由传统的产业园区和孵化器转型而来，在创业服务方面具有一定优势。然而，OPC企业除了需要场地、算力、设备等基础支持外，更关心能否获得充足的客户获取渠道，以及社区能否协助企业承接订单。

OPC企业“独行录”的负责人表示：“我身边有几十个OPC，但真正拥有获客渠道的并不多。”OPC创业者通常是各自领域的专业人才，缺乏市场拓展和推广能力，也迫切需要合规指导服务。

在四川大学就读研究生的刘子萌计划创业，并特地前来北京考察OPC社区。在一番考察后，他印象最深刻的是一个社区提出的“场景对接服务”。“社区的场景对接公司会帮助入驻企业调研当地的市场需求，并为企业寻找订单。”刘子萌认为，目前大多数社区主要提供算力补贴、租金补贴、专业孵化服务等，但也存在一定程度的同质化问题。社区可以结合当地特色产业，形成差异化定位，特别是帮助初创企业对接当地的大型企业和应用场景。

面对OPC企业普遍存在的“有技能、缺场景、无订单”等市场拓展瓶颈，OPC社区应及时弥补服务短板，相关政策也应加速落地，以助力企业开拓市场。目前，北京已有OPC社区通过拆分订单的方式帮助OPC企业承接业务，还有社区针对科幻游戏领域开辟了细分板块，旨在更有针对性地服务企业的产品上线和海外推广。